摘要：尊敬的各位嘉賓，大家上午好，暮春四月風(fēng)回大地，在處處洋溢著(zhù)生機和希望的季節，很高興能夠受邀來(lái)此建筑師負責制引領(lǐng)下的行業(yè)創(chuàng )新與機遇大
尊敬的各位嘉賓，大家上午好，暮春四月風(fēng)回大地，在處處洋溢著(zhù)生機和希望的季節，很高興能夠受邀來(lái)此建筑師負責制引領(lǐng)下的行業(yè)創(chuàng )新與機遇大會(huì )，在此我向本次大會(huì )的組織方中國金屬結構、北新建材集團有限公司表示、中國建筑技術(shù)集團有限公司衷心的感謝，同時(shí)向各位領(lǐng)導、嘉賓、朋友們表示熱烈的歡迎。 習主席在十九報告中強調，不斷深入體制機制改革的創(chuàng )新，釋放市場(chǎng)活力，建筑師終身負責制也是這樣的背景下，幾經(jīng)完善、愈發(fā)具體。2014年8月，住建部關(guān)于印發(fā)建筑工程五方責任主體下面的負責人質(zhì)量終身制追究辦法的通知，住建部市場(chǎng)監管司2015年工作要點(diǎn)中首次提出注冊市建筑師負責制的概念，至此國家出臺了一系列的政策、文件，上海自貿區、廣西、福建、廈門(mén)自由貿易區、雄安、深圳先后出臺了試點(diǎn)工作和具體辦法。 2017年12月11日，住建部建筑市場(chǎng)監管司發(fā)布了關(guān)于征求民用建筑工程中首先推進(jìn)建筑師負責制的指導征求意見(jiàn)稿的意見(jiàn)，明確了建筑師負責下的建筑師各階段的細節服務(wù)、內容和決策權利，剛才馮書(shū)記也講了建筑師的權利大了，同時(shí)我們肩上的責任也很重，而且對建筑師的要求也更加具體，對建筑師負責制進(jìn)一步推廣具有重大意義，一系列的政策出臺，表明國家推進(jìn)建筑師負責制的態(tài)度和決心、趨勢，建筑設計企業(yè)應積極響應，爭取獲得先發(fā)優(yōu)勢，就是早一點(diǎn)儲備，這個(gè)趨勢是不可改變的。 為什么要實(shí)現建筑師負責制？剛才我們在底下跟馮總、劉總交流，建筑師負責制實(shí)際上是國際上的一個(gè)通行做法，包括國家對房產(chǎn)企業(yè)住宅認定管理辦法，歐洲、日本的鄰國從法律法規上都是具體的。 一是國際現實(shí)的要求，再一個(gè)社會(huì )對建筑品質(zhì)日益重視的要求，工程各個(gè)環(huán)節現在的碎片化現象非常嚴重，建筑師只是服務(wù)的設計環(huán)節，在業(yè)主限定的任務(wù)和設計條件和資源要素基礎上配合完成具體的任務(wù)，以前建筑師就是做前期方案，先做地面、規劃，所以跟結構、水暖電相互結合，尤其是隨著(zhù)綠色各方面的不斷推進(jìn)，現在年輕的建筑師接觸的更加說(shuō)一點(diǎn)，對建筑師的意圖貫徹下去是比較難的。 對建筑師負責制對行業(yè)的影響，談點(diǎn)自己的體會(huì )，工程總承包、全過(guò)程工程咨詢(xún)、建筑師負責制等政策推出企業(yè)創(chuàng )新指明了路徑，對建筑設計行業(yè)實(shí)際發(fā)展具有重要意義，建筑設計企業(yè)應積極轉變市場(chǎng)觀(guān)念，從組織模式、人力資源的管理、內控體系的建設方面做好準備，立足于現在，適應未來(lái)，才能抓住政策機遇，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，行業(yè)企業(yè)主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)力，以適應未來(lái)發(fā)展的趨勢。 第一思想觀(guān)念的轉變是首要的，建筑師負責制是推進(jìn)將建筑設計企業(yè)的定位，由原來(lái)的被動(dòng)式設計轉變?yōu)樘幱谥鲃?dòng)地位的項目總負責方，建筑設計企業(yè)建筑師的地位將更加突出，在推進(jìn)建筑師負責制的過(guò)程中，建筑設計企業(yè)需要承擔平臺的作用，與建筑師成為合伙人，在開(kāi)展企業(yè)發(fā)展的路徑突出優(yōu)秀建筑師的個(gè)人作用，形成新的合作關(guān)系。 第二加強組織建設，適應新的業(yè)務(wù)模式的要求，建筑師負責制等模式下，企業(yè)應從單一的提供建設設計方面，向提供項目全過(guò)程的服務(wù)模式轉變，建筑設計企業(yè)需要通過(guò)調整組織結構和管理模式，建立以建筑師為中心的涵蓋設計、招投標、施工全過(guò)程的管理團隊，值得注意的是在可見(jiàn)未來(lái)，不是所有的項目都采用建筑師負責制，但常規的設計業(yè)務(wù)還受占企業(yè)收入結構的主要地位，因為對于建筑師企業(yè)而言，需要有混合的管理模式，應對不同的業(yè)務(wù)需求，這點(diǎn)是正在轉型期的特點(diǎn)。 第三優(yōu)化人力資源管理，為新的業(yè)務(wù)模式提供資源管理保障，加強建筑師隊伍的建設，培養具有專(zhuān)業(yè)背景復合型人才，補齊能力短板，強化建筑師統籌專(zhuān)業(yè)設計能力，綜合組織協(xié)調能力，形成其對新材料、設備、施工技術(shù)及工程造價(jià)的把控能力，完善建筑師培訓機制，增加建筑師工程項目的管理實(shí)踐，構建適應建筑師模式重新激勵機制，提供以建筑師所承擔責任業(yè)務(wù)相匹配的回報，鼓勵更多的明星建筑師承擔業(yè)務(wù)。 第四強化內控體系建設，提升抗風(fēng)險能力，傳統的設計一般都是招標施工模式，在我國已經(jīng)實(shí)現十多年了，以之相應的理念與管理方式在行業(yè)企業(yè)中已經(jīng)根深蒂固，建筑師負責制對現有的企業(yè)是一種全新的業(yè)務(wù)模式，新的業(yè)務(wù)模式不可避免的會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，必然需要新的管理方面與之相適應，建筑師設計企業(yè)需要加強風(fēng)險意識，完善內控管理體系，在識別風(fēng)險技術(shù)上通過(guò)企業(yè)的內部制度、流程建設以及保險等外部風(fēng)險，分擔機制建立和實(shí)施，提升企業(yè)風(fēng)險的管理水平，方能立于不敗之地，促進(jìn)業(yè)務(wù)成功轉型。 再一個(gè)建筑師負責制對其他行業(yè)現在也是個(gè)機遇，剛才我在底下跟鋼結構企業(yè)交流的時(shí)候，問(wèn)了一些企業(yè)，也談了一些自己的體會(huì )。建筑師終身負責制也帶來(lái)新的行業(yè)的機遇，對于建筑師各個(gè)環(huán)節有直接的參與，對建筑選型有了自主權，對于鋼結構企業(yè)難能可貴的一種發(fā)展機遇，為什么？ 就是建筑師在選鋼結構，現在鋼結構最適應的是裝配化設計，再一個(gè)是工廠(chǎng)化施工，鋼結構是百分之百的裝配式，再一個(gè)裝配化施工，自動(dòng)化管理，BIM是最容易實(shí)現的，在全過(guò)程管理，所以對鋼結構來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較好的重大的機遇轉型。 在建筑師責任更加重大的新的機制下面臨被廣泛認可和采用的時(shí)代機遇，相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域也可以此為契機，以質(zhì)量為先，使得市場(chǎng)安全可靠放在首位，不斷促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。祝愿各位同仁把握歷史機遇，承擔歷史使命，充分發(fā)揮建筑師終身責任制的優(yōu)勢，推動(dòng)長(cháng)足發(fā)展，最后再次感謝主辦方搭建這次交流平臺，和各位來(lái)賓的傾聽(tīng)，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功，謝謝大家。
